为认真抓好审计反馈问题的整改，确保反馈问题真改、实改，为加快推进集团整合重组工作奠定坚实的基础。6月11日上午，市农发集团召开审计整改调度会，会议由公司党委委员、纪委书记李坤主持，在家高管、各部门负责人及子公司负责人参加会议。

会议听取了集团公司、林业公司及昌康粮油公司就审计反馈问题整改情况、存在的问题和困难、下一步工作思路的汇报。

会议指出：集团公司各部门、各子公司要提高政治站位、强化思想认识，充分认识落实审计整改的重要性、紧迫性，要始终牢记“不抓整改是失职，抓不好整改是渎职”的理念，将整改工作作为捍卫“两个确立”，做到“两个维护”的具体行动，作为推动集团公司整合重组的有力抓手，作为推动集团公司各项工作规范化法治化的具体实践。

会议强调：一是扛实责任抓整改。各子公司负责人要认真履行审计整改第一责任人责任，班子成员要履行“一岗双责”责任，要自觉把整改责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，不折不扣抓好审计问题的整改工作，将整改结果转化为推动工作制度化规范化法治化的具体成效。二是要协作配合促整改。集团公司与各子公司要形成“上下贯通、左右联动”的工作格局，各司其职、各负其责，对有关联性的要及时沟通协作，支持配合，拧成一股绳，做到心往一处想、劲往一处使，杜绝出现“上热、中温、下冷”的现象，确保审计问题得到真改、实改，改出成效。三是强化指导督整改。集团公司纪委、法务部、财务中心要加强对子公司审计整改工作的指导督导，通过下层的方式帮助子公司在整改中解决痛点难点堵点问题，对已完成整改事项要严格审核把关，逐件销号，避免出现虚假整改、敷衍整改、纸面整改的情况。四是建章立制强整改。建章立制是审计反馈问题整改工作的“后半篇文章”，是杜绝问题发生的源头，集团公司各部门、子公司要结合审计反馈问题，举一反三、剖析根源，建立健全完善各项规章制度，用制度管人、按程序办事，推动集团公司各项工作规范化、法治化。